Nội dung bài viết
1. Hiểu đúng về định nghĩa collaboration là gì ?
Chúng ta nhắc đến rất nhiều khái niệm thao tác nhóm hai người, thao tác nhóm nhiều người, … nhưng không phải ai cũng hiểu thực chất của quy trình thao tác nhóm nhiều người hay hai người đó. Trong tiếng Anh, người ta sử dụng collaboration mỗi khi nhắc đến thực chất của quy trình thao tác nhóm này. Vậy collaboration là gì ?
1.1. Collaboration : Định nghĩa trong từ điển Anh – Việt
Trong từ điển Anh – Việt collaboration (/kə,læbə’reɪʃn/) là danh từ được hiểu là “sự cộng tác”.
Collaboration: Định nghĩa trong từ điển Anh – Việt – Một số ví dụ về sự cộng tác : The presentation was a collaborative effort by all the children in the class. Được hiểu là : “ Các bạn học viên trong lớp nỗ lực hợp tác cùng nhau hoàn thành xong bài thuyết trình ”. “ He has also worked in the North-east, in collaboration with Mizoram Artists Society ” được hiểu là : anh ấy từng thao tác ở phía Đông Bắc và từng cộng tác với những nghệ sĩ của Mizoram. – Từ đồng nghĩa tương quan với Sự cộng tác : Collaboration có 1 số ít từ đồng nghĩa tương quan đó là : alliance, combination, association, joint effort, collusion, concert, partnership, fraternization, teamwork, participation, coaction, working together, synergy. – Từ trái nghĩa với Collaboration : Non-Collaboration có nghĩa là không hợp tác.
1.2. Hiểu sâu hơn về Collaboration – sự hợp tác là gì ?
Collaboration là gì ? Như đã định nghĩa ở trên, collaboration là sự hợp tác, là quy trình thao tác của hai hoặc nhiều người hay quy trình thao tác của tổ chức triển khai này với tổ chức triển khai khác, chính phủ nước nhà này phối hợp với chính phủ nước nhà khách để cùng nhau hoàn thành xong một trách nhiệm, một tiềm năng được đề ra khởi đầu. Trong một số ít trường hợp collaboration cũng được hiểu là sự phối hợp hay thao tác cùng nhau cùng cộng tác xung quanh một tầm nhìn chung để đạt được kể quả tử nỗ lực chung của mọi người. Mặc dù sự hợp tác dựa trên nền tảng bình đẳng để cùng nhau hoàn thành xong một trách nhiệm nhưng trong thực tiễn mỗi nhóm, tổ chức triển khai hay cá thể hợp tác với nhau đều cần có sự chỉ huy mặc dầu hình thức chỉ huy này mang tính xã hội và bình đẳng là hầu hết. 
Hiểu sâu hơn về Collaboration – sự hợp tác là gì? Tuy nhiên hiểu collaboration là thao tác cùng nhau đã che khuất đi quy trình hợp tác phức tạp, khó khăn vất vả hơn so với trong thực tiễn của quy trình hợp tác. Vì lẽ, đôi lúc sự hợp tác tương quan đến hai hai nhiều đối tượng người dùng thường không trọn vẹn thao tác cùng nhau. Chẳng hạn, một cá thể trong doanh nghiệp này hợp tác với doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh để bán những thông tin mật của doanh nghiệp cho họ. Sự hợp tác tinh xảo ở chỗ hai người hoặc nhiều nhóm hoàn toàn có thể thao tác với nhau mặc dầu tiềm năng bắt đầu của họ là trái chiều, sau một thời hạn thao tác họ tìm ra tiềm năng chung của mình. Sự hợp tác cũng hoàn toàn có thể gây ra nhiều tranh cãi giữa những thành viên hợp là sự phối hợp cùng thao tác, nếu như những tranh cãi này diễn ra lâu, dài và không đi đến nhưng xử lý thỏa đáng thì sự hợp tác rất hoàn toàn có thể sẽ không được liên tục. Mặc dù tranh cãi hoàn toàn có thể xảy ra kéo theo những xung đột không đáng có nhưng nếu quy trình hợp tác không có những tranh luận này, không có những cuộc bàn luận dưới mọi hình thức đa chiều hay một chiều nghĩa là không có diễn ngôn sẽ kéo theo hệ quả là mọi người không có điều kiện kèm theo để bày tỏ quan điểm của mình sự không tương đồng trong lòng để đưa ra sự đàm phán sau cuối thì sự hợp tác đó cũng coi như không đem lại thành công xuất sắc. Thành công của bất kể quá trinh collaboration nào đều phụ thuộc vào vào việc những cộng tác viên họ có nhu yếu đàm pháp như thế nào ? Họ biểu lộ những quan điểm của mình ra sa ? Từ đó tạo ra những tiềm năng chung, và tác dụng sau cuối là hợp tác, là phối hợp những nguồn lực để thực thi kế hoạch và tiềm năng của họ.
2. 7 Lý do tại sao collaboration – sự hợp tác là rất quan trọng ?
Người ta thường nói : Muốn đi nhanh thì đi một mình, muốn đi xa thì đi với nhiều người – Đó là nguyên do vì sao sự hợp tác là rất quan trọng. Hợp tác là một quy trình quan trọng bởi những hiệu suất cao mà nó đem lại là rất lớn, đặc biệt quan trọng trong toàn cảnh nền kinh tế tri thức, dân chủ hóa như lúc bấy giờ người lao động tri thức thường không hài lòng với việc được cấp trên chỉ định, hướng dẫn họ cần phải làm gì mà họ muốn đưa những trách nhiệm và họ phải tự tìm những phương pháp xử lý cho mình.
” Việc quản trị những lao động tri thức sẽ ngày càng quan trọng so với hiệu suất thao tác và thành tích của họ trong xã hội tri thức. Chúng ta sẽ phải học cách quản trị những lao động tri thức cả về hiệu suất, sự hài lòng, thành tích đạt được và cả vị thế của họ. Chúng ta sẽ phải học cách phân phối cho người lao động tri thức một việc làm đủ lớn để thử thách anh ta và được cho phép anh ta triển khai việc làm đó như một ” chuyên viên ” ” – Perter Durcker chuyên viên số 1 quốc tế về quản trị nhân lực việc trong cuốn The Age of Discontinuity : Guidelines to our Changing Society » về nhân viên cấp dưới tri thức và vai trò của việc hợp tác.
Lý do tại sao collaboration – sự hợp tác là rất quan trọng? Dễ dàng nhận thấy rằng, hợp tác không chỉ có ý nghĩa quan trọng trong việc đem lại những hiệu suất cao việc làm mà nó còn kích thích sự phát minh sáng tạo hay năng lượng tư duy, tiếp xúc và phối hợp của người lao động. Tổng hợp lại, tất cả chúng ta cần hợp tác với nhau vì 7 nguyên do quan trọng sau.
2.1. Hợp tác giúp xử lý những yếu tố khó khăn vất vả
Bạn sẽ làm gì khi kế hoạch kinh doanh thương mại hay mẫu sản phẩm nghiên cứu và điều tra của bạn gặp khó khăn vất vả ? Giả sử bạn chịu nghĩa vụ và trách nhiệm cho một dự án Bất Động Sản và bạn rất suôn sẻ để thực thi nó, tuy nhiên đến giời phút quan trọng nhất bạn bị cạn ý tưởng sáng tạo, tiến trình việc làm bị ngừng lại trong khi thời hạn triển khai đang đến với bạn hàng ngày, hàng giờ. Bạn sẽ bỏ cuộc ? Trong những người hợp này, người ta thường tìm đến giải pháp là hợp tác hay nhu yếu sự giúp sức từ những đồng nghiệp của mình. Bởi vậy, thuận tiện nhận thấy rằng, hợp tác giúp bạn xử lý những yếu tố khó khăn vất vả trong thời hạn nhanh hơn. Khi một nhóm cùng thao tác với nhau nghĩa là họ cùng tập hợp những kiến thức và kỹ năng, kỹ năng và kiến thức và trình độ của họ từ đó hoàn toàn có thể tìm ra giải pháp và xử lý những khó khăn vất vả. Không chỉ vậy, sự hợp tác nhiều người sẽ khiến nhiều người cùng tìm ra lỗ hổng của yếu tố hay phát hiện ra những yếu tố mới và xử lý chúng.
2.2. Hợp tác mang mọi người xích gần nhau hơn
Không quá khó khăn vất vả để nhận thấy rằng, hợp tác giúp mọi người xích lại gần nhau hơn để cùng nhau xử lý những yếu tố khó khăn vất vả đem lại hiệu suất cao việc làm. Trong quy trình hợp tác – thao tác nhóm, trải qua công cụ chính là « tiếp xúc » tất cả chúng ta sẽ có thời cơ hiểu tâm lý, xu thế hay tâm tư nguyện vọng của đồng đội mình. Từ đó cùng nhau tìm ra điểm chung xử lý yếu tố. 
Hợp tác mang mọi người xích gần nhau hơn Sự hợp giúp những cá thể trong doanh nghiệp đoàn kết với nhau để cùng xử lý những yếu tố quan trọng, từ đó họ hiểu nhau cùng nhau kiến thiết xây dựng doanh nghiệp ngày một tăng trưởng hơn.
2.3. Hợp tác giúp học hỏi kinh nghiệm tay nghề lẫn nhau
Một trong những quyền lợi của hợp tác mà rất nhiều người công nhận đó là nó đem lại những kỹ năng và kiến thức và nền tảng khác nhau từ đó những thành viên hoàn toàn có thể học hỏi lẫn nhau. Phối hợp năng lực của những thành viên trong nhóm hoặc những nhóm khác cũng được coi là một phương pháp để học hỏi kinh nghiệm tay nghề học tập và bạn nên tận dụng tối đa nó. Điều này có nghĩa là mọi người trong quy trình hợp tác cần phản hồi quan điểm, san sẻ kinh nghiệm tay nghề, khám phá cách những cộng tác viên thao tác với nhau. Học hỏi từ đồng nghiệp không chỉ là quyền lợi của sự hợp tác mà nó còn là trong bước đầu để thiết kế xây dựng và tăng trưởng văn hóa truyền thống doanh nghiệp. Các nhóm trong quy trình công tác làm việc hoàn toàn có thể rút kinh nghiệm tay nghề từ những sai lầm đáng tiếc của nhau, những thất bại và học hỏi cả những thành công xuất sắc, quy trình tiến độ thao tác, … Điều này sẽ có ý nghĩa rất quan trọng cho những hợp tác trong tương lai.
2.4. Hợp tác mở ra những mối quan hệ mới
Làm việc với những người mới trong những nghành nghề dịch vụ khác nhau của doanh nghiệp giúp bạn tạo dựng những mối quan hệ mới của mình. Những mối quan hệ này để bạn gia tiếp, san sẻ thông tin cũng từ đó tác động ảnh hưởng đến sự thành công xuất sắc của doanh nghiệp.
Sự giao tiếp trong quá trình hợp tác giúp bạn hiểu sâu về các hoạt động của từng bộ phận từ đó nhanh chóng giải quyết các vấn đề xảy ra. Ngoài ra, việc hợp tác giữa các doanh nghiệp với nhau cũng tạo ra những mối quan hệ mới có nghĩa tác động trực tiếp đến sự phát triển của doanh nghiệp.
2.5. Hợp tác thôi thúc ý thức đoàn kết của tổ chức triển khai
Khi những liên kết được triển khai trong quy trình hợp tác nó sẽ tạo độ tin yêu lẫn nhau từ đó thôi thúc ý thức đoàn kết của tổ chức triển khai bạn. Các tổ chức triển khai sẽ thiếu thiếu đi sự đoàn kết nếu không có sự hợp tác lẫn nhau vì thiếu niềm tin và ý thức đồng đội thấp. Điều này cũng hoạt động giải trí ngược lại : ý thức của công ty bạn càng cao, năng lực mọi người của bạn sẽ cảm thấy tự do khi thao tác cùng với những thành viên trong nhóm từ những bộ phận khác. Điều này cũng mê hoặc với những ứng viên có thành tích số 1 đang ngày càng tìm kiếm nơi thao tác cởi mở hơn, kết nối hơn.
2.6. Hợp tác đem đến sự duy trì liên kết doanh nghiệp
Bởi vì sự hợp tác tạo nền tảng cho liên kết doanh doanh nghiệp, tạo nền tảng cho nơi thao tác cởi mở, kết nối. Sự hợp tác là rất quan trọng trong việc liên kết nhân viên cấp dưới với nhau tại nơi thao tác. 
Hợp tác đem đến sự duy trì kết nối doanh nghiệp Vì lẽ, thực tiễn cho thấy rằng, người ta thường mong ước thao tác với những người mà họ tin cậy, những người hiểu và tôn trọng quan điểm của họ đặc biệt quan trọng là từ những người thao tác trên những nghành trình độ khác nhau.
2.7. Hợp tác làm cho tất cả chúng ta thao tác hiệu suất cao hơn
Làm việc có những lợi thế của nó nhưng hợp tác cũng đem lại nhiều hiệu suất cao. Khi thao tác nhóm, người ta hoàn toàn có thể tập trung chuyên sâu vào triển khai xong một dự án Bất Động Sản mà không phải tính đến thời hạn để triển khai xong nó. Ngoài ra, với nhiều loại dự án Bất Động Sản phức tạp, thao tác nhóm giúp người ta hoàn toàn có thể trợ giúp lẫn nhau và phân loại xử lý những khối lượng việc làm lớn. Hợp tác là điều thiết yếu trong những góc nhìn của việc làm và của đời sống. Đặc biệt trong thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại lúc bấy giờ. Việc hợp tác thành công vừa giúp thiết kế xây dựng niềm tin trong một tổ chức triển khai, tạo nên hiệu suất cao việc làm đồng thời phân phối những mong mỏi của những thành viên. Vậy những yếu tố nào tác động ảnh hưởng đến sự thành công xuất sắc của quy trình hợp tác.
3. Bật mí thành công xuất sắc của quy trình hợp tác ( Collaboration ) đem lại hiệu suất cao cao
Hợp tác có vai trò rất quan trọng trong sự tăng trưởng của doanh nghiệp cũng như đem đên sự thành công xuất sắc của dự án Bất Động Sản. Tuy nhiên, hợp tác chưa khi nào là điều thuận tiện nhất là khi hợp tác diễn ra với nhiều người, nhiều thành phần tham gia.
3.1. Vén bức màn huyền bí về những yếu tố đem lại sự hợp tác thành công
Hợp tác thành công là cả một nghệ thuật và thẩm mỹ, và để trở thành một « nghệ sĩ » bạn cần xác lập những yếu tố tác động ảnh hưởng đến quy trình hợp tác như sau : – Xác định những thỏa thuận hợp tác rõ ràng về nhiều vụ cũng như vai trò của những thành phần tham gia trong quy trình hợp tác. 
Vén bức màn bí ẩn về các yếu tố đem lại sự hợp tác thành công – Duy trì liên lạc giữa những thành viên trong nhóm và những thông tin thiết yếu cho quy trình triển khai trách nhiệm – Đạt được những đồng thuận trong tiềm năng, giải pháp và trách nhiệm cần triển khai. Đồng thời cũng cần bảo vệ sự đồng thuận trong khuynh hướng tiềm năng và trách nhiệm hoàn thành xong. – Xác định những trở ngại hoàn toàn có thể xảy ra trong quy trình hợp tác đồng thời yêu cầu những giải pháp xử lý yếu tố. – Nếu bạn là người chỉ huy này đặt tiềm năng của nhóm lên trên sự hài lòng đơn lẻ của cá thể trong nhóm. Điều quan trọng là đặt hiệu quả của dự án Bất Động Sản lên số 1 vì hợp tác không phải là tiềm năng cá thể. – Cuối cùng là chuẩn bị sẵn sàng xin lỗi và tha lỗi cho những sai lầm đáng tiếc của người khác. Không giữ mối hận thù hay phá hoại sự cố gắng của những thành viên trong nhóm.
3.2. Thúc đẩy quy trình Collaboration bằng top 4 kỹ năng và kiến thức hợp tác thành công
Làm việc nhóm hay hợp chưa khi nào là điều thuận tiện nhất là khi nhóm bạn rất nhiều người với phong phú những sắc tố khác nhau. Để thôi thúc quy trình hợp tác bạn cần sẵn sàng chuẩn bị và hoàn thành xong những kiến thức và kỹ năng sau : 1 – Giao tiếp : quan điểm của bạn không phải khi nào cũng đúng. Và hiểu nhầm rất dễ xảy ra nếu những cá thể không ngồi lại trò chuyện tìm ra giải pháp cho những yếu tố. Nếu gặp khó khăn vất vả trong quy trình tiếp xúc, bạn hoàn toàn có thể chọn những hình thức tiếp xúc như trò chuyện bằng lời nói, tiếp xúc bằng văn bản, bằng ngôn từ cơ, thể, … hay đơn thuần chỉ là lắng nghe quan điểm của người khác. 2 – Sử dụng năng lực EQ : Những người có chỉ số EQ mạnh hoàn toàn có thể thuận tiện hiểu được nhu yếu của bản thân và người khác. Từ đó hõ xác lập yếu tố và tìm ra giải pháp cho những yếu tố đó. 
Thúc đẩy quá trình Collaboration bằng top 4 kỹ năng hợp tác thành công 3 – Tôn trọng cái tôi của người khác và tôn trọng sự phong phú trong nhóm : hợp tác dẫn đến sự phong phú trong tâm lý, lời nói và cả trong nguồn gốc quê nhà. Như vậy cách hợp tác tốt nhất là cởi mở với tổng thể mọi người và tôn trọng quan điểm cá thể, cái tôi của họ. 4 – Sử dụng những ứng dụng hiệu suất cao trong quản trị tài liệu và thao tác nhóm : Cộng tác hiệu suất cao cũng chịu tác động ảnh hưởng rất lớn bởi những ứng dụng mà bạn đang sử dụng. Nó hoàn toàn có thể đem lại những năng xuất mà bạn không hề tưởng tượng được và trách nhiệm của bạn là phải linh động, làm quen liên tục với những ứng dụng mới này. Ngoài những kỹ năng và kiến thức tiêu biểu vượt trội trên còn rất nhiều kiến thức và kỹ năng hợp tác quan trọng tác động ảnh hưởng đến sự thành công xuất sắc của quy trình cộng tác và thao tác nhóm như : năng lực tư duy cá thể, quản trị thời hạn, khiếu vui nhộn, sự tin cậy, xác lập những trở ngại thành công xuất sắc, … Hợp tác thành công yên cầu một niềm tin hợp tác và tôn trọng lẫn nhau. Nhà tuyển dụng thường tìm kiếm nhân viên cấp dưới hoạt động giải trí hiệu suất cao như một phần của nhóm và sẵn sàng chuẩn bị cân bằng thành tích cá thể với tiềm năng của nhóm. Collaboration là gì ? Collaboration được hiểu là sự hợp tác. Hợp tác giúp đem lại rất nhiều quyền lợi trong quy trình thao tác cũng như đem lại hiệu suất cao việc làm. Hy vọng rằng trải qua bài viết này bạn đã nắm rõ được những thông tin về hợp tác, vai trò của hợp tác cũng như định nghĩa chuẩn xác cho collaboration là gì .
Chia sẻ:
Từ khóa tương quan
Chuyên mục
Source: https://swing.com.vn
Category: Wiki
