Khi mở màn tâm lý về một “ địa thế căn cứ ” ở quốc tế, chúng tôi đã nghĩ qua nhiều vương quốc, sau cuối đã chọn Nước Ta. Mặc dù vẫn có vài điểm độc lạ, nhưng Nước Ta có khá nhiều tương đương về văn hóa truyền thống, con người có tri thức cao, dân số trẻ, ngày càng nhiều người chăm sóc đến việc tu dưỡng kiến thức và kỹ năng IT ở Lever ĐH, rất có tương lai để tăng trưởng công nghệ tiên tiến .
Nhưng nguyên do lớn nhất tôi chọn Nước Ta, đó là sau một quy trình thao tác chung với những bạn kỹ sư tại TP HCM, tôi nhận thấy mình hoàn toàn có thể làm việc tốt với những con người này, và TBV đã sinh ra tại Nước Ta .
Quá trình làm việc ở TBV, ông có gặp khó khăn hay trở ngại nào không?
Đầu tiên phải nói đến, công ty xây dựng là cho đối tượng người tiêu dùng nào ? Đó là người mua và nhân viên cấp dưới .
Khách hàng ở đây tạm cho là Yahoo ! JAPAN, mà khách nào cũng “ khó chiều ” đúng không nào ? Yêu cầu của họ luôn biến hóa theo thời hạn. Nếu như 3 năm trước thì chỉ đơn thuần “ cần nguồn nhân lực ”, sau đó là “ chất lượng mẫu sản phẩm tốt hơn ”. Gần đây thì là “ sử dụng công nghệ tiên tiến mới ” và “ nâng cấp cải tiến tiến trình ” … Đặc biệt là mất khá nhiều thời hạn để hoàn thành xong tiến trình tăng trưởng cũng như chất lượng mẫu sản phẩm .
Về mặt nhân viên cấp dưới, gia nhập công ty nhưng do chưa nhận được sự tương hỗ hài hòa và hợp lý, nên đã khiến vài người trong họ bỏ cuộc. Tôi cảm thấy mình có phần nghĩa vụ và trách nhiệm vì chưa chuẩn bị sẵn sàng một môi trường tự nhiên “ vùng vẫy ” tốt hơn cho họ .
Ông đã học được gì qua những khó khăn vất vả, trở ngại trên ?
Về lập trường của Yahoo! JAPAN, sau khi chúng tôi hiểu được cá tính của công ty mẹ rồi, thì luôn luôn “đọc trước” nhu cầu của họ. Dần dần cũng đã học được cách “vừa phòng thủ vừa tấn công”.
Xem thêm: Tên miền (Domain) là gì? Hosting là gì?
Ngoài ra, về mặt tương hỗ nhân viên cấp dưới tăng trưởng con đường sự nghiệp, chúng tôi luôn coi trọng nhiệm vụ và những đề xuất kiến nghị tăng trưởng của họ. Mong muốn trong 3 năm tới số lượng nhân viên cấp dưới sẽ tăng lên gấp đôi .
Sau Techbase Nước Ta, có phải sẽ là Techbase vương quốc nào nữa ?
Vâng, đây là thử thách lớn cần nhiều sự góp vốn đầu tư và sẵn sàng chuẩn bị .
Nhưng trước mắt vẫn là Việt Nam và sứ mệnh trở thành một “Intelligent service development company”.
Theo ông đâu là yếu tố quan trọng nhất quyết định hành động thành bại của một công ty ?
Là yếu tố “ con người ” .
Người có năng lực lập trình, người có năng lực ngôn từ để liên kết Việt – Nhật, người biết quản trị tiến trình, từ kinh doanh thương mại, nhân sự, tuyển dụng, … đều tương quan đến tác nhân này. Muốn tăng trưởng, bạn phải tập trung chuyên sâu thiết kế xây dựng yếu tố “ con người ” trong công ty mình cho thật vững mạnh .
Source: https://swing.com.vn
Category: Wiki
