Luật sư không phải là “ thầy luật ”
Vài năm trở lại đây, VILAF – Hồng Đức nổi lên như một hiện tượng kỳ lạ kỳ lạ trong giới luật sư Nước Ta. Theo Chambers Global, tạp chí về những luật sư số 1 quốc tế Anh, “ đó là hãng luật trong nước duy nhất ở Nước Ta đang tiếp cận những tiêu chuẩn quốc tế, một hãng luật bảo đảm an toàn và đáng an toàn và đáng tin cậy và được quản trị một cách mưu trí ”. Còn tạp chí Legal 500 ( Anh ) nhận xét “ VILAF – Hồng Đức không những tăng trưởng mang tính chuyên nghiệp mà còn là công ty luật rất tận tâm ”. Andrew Hilton, luật sư thuộc công ty Deacon ( Mỹ ), nói rằng ông thật sự giật mình về những thành công xuất sắc xuất sắc của VILAF – Hồng Đức. Có lẽ điều gây quá giật mình nằm ở chỗ : thành công xuất sắc xuất sắc đó xuất phát từ một công ty luật toàn vẹn do những luật sư Nước Ta quản lý và điều hành quản trị, quản trị. Luật sư không phải là “ thầy luật ”VILAF – Hồng Đức được một nhóm cựu luật sư trước năm 1975 xây dựng vào năm 1993. Khi mới sinh ra, VILAF – Hồng Đức được sự tương hỗ tổng lực của Clifford Chance – một hãng luật nổi tiếng của Anh. Trong chừng mực nào đó, hoàn toàn có thể nói vào thời gian này VILAF – Hồng Đức gần như khuất sau cái bóng của Clifford Chance .
Bạn đang đọc : Vì một công ty luật Nước Ta …
Năm 1998, Ngô Thanh Tùng, một luật sư mới 33 tuổi, vừa thực tập xong ở VILAF – Hồng Đức, giật mình được ban chỉ huy công ty ý kiến đề nghị thay họ gánh vác việc làm quản lý và điều hành. Để có thêm “ lửa ”, anh kéo theo Trần Anh Đức, Trần Tuấn Phong, Nguyễn Duy Linh – cũng là những luật sư trẻ – cùng tham gia quản trị và họ nhanh gọn trở thành một êkíp hợp tác ăn ý. Vượt qua những kinh ngạc bắt đầu, Tùng nhận ra rằng cần phải biến hóa cung cách thao tác của nhân viên cấp dưới so với người mua .
Theo Tùng, mặc dầu từ “ luật sư ” hoàn toàn có thể diễn nôm na là “ thầy luật ” nhưng luật sư không phải là “ thầy ” đi dạy cho thân chủ của mình biết luật và nói vanh vách những pháp luật A, B, C cho thân chủ. Luật sư giỏi thì phải chỉ cho thân chủ những giải pháp tốt nhất. Tuy nhiên, luật sư giỏi sẽ không hẳn thành công xuất sắc nếu chưa hiểu được rằng luật sư là một nghề thay thân chủ gách vác những lo toan, trăn trở và nỗ lực để đem lại sự yên tâm cho thân chủ. “ Giải pháp và niềm tin ”, slogan ( khẩu hiệu ) của VILAF – Hồng Đức được nâng lên từ ý niệm ấy .
“ Săn ” chất xám
Công việc của nhóm luật sư trẻ đang tiến triển thì đến năm 2000 Clifford Chance bất ngờ đột ngột đóng cửa văn phòng tại Nước Ta. Sự kiện này khiến VILAF – Hồng Đức hụt hẫng, Tùng và những tập sự phải tự xoay xở, gật đầu làm cả những hợp đồng trị giá chỉ vài trăm ngàn đồng để sống sót .
Nhưng cái khó ló cái khôn. Tùng bàn với những thanh viên kéo thêm những người giỏi về hợp tác kiến thiết xây dựng công ty và đích nhắm là những luật sư Nước Ta đang thao tác trong những công ty luật quốc tế. Điều dễ nhận thấy trong kế hoạch khôn khéo này là, ngoài yếu tố lôi cuốn chất xám, nếu những luật sư này về VILAF – Hồng Đức cũng đồng nghĩa tương quan với việc kéo thêm người mua của họ về .
Để thuyết phục những đồng nghiệp, Tùng chọn cách “ đánh ” vào lòng tư hào : “ Tại sao kinh doanh thương mại tại Nước Ta, vận dụng luật Nước Ta nhưng những công ty nứơc ngoài không sử dụng luật Nước Ta ? Tại sao người Nước Ta không cùng nhau góp phần thiết kế xây dựng một hãng luật mang tầm quốc tế ? ”. Đồng nghiệp “ chịu thua ” trước lập luận đó và nhiều người đã về đầu quân cho VILAF – Hồng Đức .
Bạn đang đọc: Vì một công ty luật Việt Nam… – Chickgolden
Ngoài động lực này, Tùng còn kết hợp ba yếu tố khác để giữ chân các luật sư và xây dựng một tập thể gắn bó, đoàn kết. Đó là môi trường làm việc chuyên nghiệp; quan hệ đồng ngiệp thân hữu và tương lai phát triển nghề nghiệp. Nếu ai có chuyên môn cao (có thể làm việc độc lập, chuyên nghiệp để phát triển và cung cấp dịch vụ cho khách hàng) và hết lòng vì sự phát triển của công ty thì đều có thể trở thành partner (được sở hữu phần hùn trong công ty). Sự đãi ngộ này vừa làm cho các luật sư gắn bó hơn với công ty, vừa kích thích họ phấn đấu, làm việc nhiều hơn vì tương lai phát triển nghề nghiệp.
Nhờ kế hoạch đó, Tùng đã quy tụ được một đội ngũ trẻ, năng động, giỏi ngoại ngữ. Đặc biệt, hầu hết trong số họ đều đã được đào tạo và giảng dạy ở những nước tăng trưởng, trong đó có 10 luật sư có bằng cao học luật từ những trường luật có tên tuổi ở Anh, Mỹ, Úc, hoặc có thâm niên trong những công ty luật quốc tế ( như Baker và McKenzie, Freshfields, PricewaterhouseCoopers Legal, Vovan và Associes, Russin và Vecchi … ) .
Trong số bảy luật sư xuất sắc nhất Nước Ta do tạp chí Chambers Global bầu chọn có hai người thuộc VILAF – Hồng Đức, Tùng và Trần Anh Đức, Trưởng Trụ sở VILAF-Hồng Đức ở TP. Hà Nội. Luật sư Trần Tuấn Phong, thành viên của công ty, cũng được tạp chí AsiaLaw ( Hồng Kông ) xếp hạng là luật sư số 1 tại Nước Ta .
Quy tắc vàng của tôi
– Người chỉ huy phải thắng lợi được cái tôi để lắng nghe nhiều quan điểm trước khi quyết định hành động và phải quả cảm quyết định hành động sau khi lắng nghe những quan điểm khác nhau. Làm chỉ huy mà không lắng nghe thì nguy mà lắng nghe rồi không quyết được thì càng nguy hơn .
– Đối với nhân viên cấp dưới, hãy chú ý quan tâm đến việc biến hóa hành vi của họ, chứ đừng nghĩ đến việc phải biến hóa thực chất con người, khi giao việc cho nhân viên cấp dưới tránh thực trạng áp đặt vì như thế nhân viên cấp dưới sẽ làm theo kiểu đối phó, thiếu nhiệt huyết .
– Không gật đầu sự thanh minh, than phiền của cấp dưới mà đòi họ phải đưa ra giải pháp .
– Sẵn sàng tranh luận stress với đồng nghiệp vì quyền lợi chung nhưng không biến sự stress đó thành bất hòa .
– Thưởng khôn ngoan và phạt bằng tấm lòng. Thưởng đúng lúc, đúng chỗ. Còn phạt, phải xem xét thật kỹ trước khi quyết định hành động .
– Phải biết chú ý đến chi tiết cụ thể. Lãnh đạo nếu chỉ biết đến cái lớn mà không chú ý đến cái chi tiết cụ thể thì khó mà thâm thúy. Không thâm thúy thì quản lý và điều hành khó thành công xuất sắc .
Luật sư Ngô Thanh Tùng Giám đốc Công ty Luật VILAF-Hồng Đức
Source: https://swing.com.vn
Category: Wiki
